CASO: LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, UN CAMBIO CULTURAL
Buenas noches.
En esta entrada podrán ingresar la respuesta del caso que hicieron en clase. Favor de subir sus respuestas por aquí y al final incluir la lista con los integrantes del equipo.
1. Afecta al no cumplir la visión en tiempo y forma, al no reestructurar el capital humano con el que se cuenta para generar un compromiso con la nueva visión.
2. Genera un punto de vista más objetivo, alcanzando un equilibrio dentro de las metas y objetivos de ambas empresas.
3. Una vez adquirido las empresas locales comenzar a adecuarlas a la forma de trabajo de Frontier para lograr las metas y objetivos sobre los cuales se enfoca dicha empresa.
EQUIPO: Teresa Vega Monserrat Martinez Selene Lopez Dulce B. Hernandez Mauricio Mata Luis Zuñiga
1. Afectó por que la empresa comenzó a adquirir compañías similares con la finalidad de tener mayor presencia en el país pero esto implicó un gasto extra al tener que hacer un análisis de las practicas organizacionales contra las de las nuevas compañías, tratando de unificar sus productos, servicios y practicas administrativas, informando a su personal de las nuevas políticas de la empresa a través de la capacitación y evaluación constante.
2. Recursos Humanos ayudó a crecer a Frontier a lograr convencer a los empleados de seguir su ideología de convertirse en la principal compañía de comunicaciones del mundo.
3. Realizar un análisis FODA de cada una de las empresas adquiridas por Frontier, compararlas con su empresa y la competencia del sector, para tener un margen de mayor competitividad. integrantes: Hector Daniel Peña Marquez. Juan Manuel Lopez Salgado. Alejandro Wong Paz. Jose Carlos Mtz. Lucero. Jose Ignacio Grimaldo Pecina. Juan Carlos Dominguez Mtz.
1.- Afecta a los empleados generándoles estrés laboral causándoles temor e incertidumbre debido a las posibles evaluaciones de desempeño y nuevos perfiles. También se vería afectado en los costos de capital como aumentos de salarios o liquidaciones para que las nuevas empresas ofrezcan el servicio de la nueva filosofía.
2.- Ayuda a ubicar a cada empleado en un puesto estratégico adaptándolo a los nuevos modelos de las nuevas empresas adquiridas para llegar al mismo objetivo; ofreciéndoles un entorno laboral satisfactorio externo e interno. Además de agregar valor a la empresa ya que sería una empresa innovadora con un incremento en su gama de productos y servicios.
3.-Llevar a cabo la planeación estratégica con base en ella el diagnostico de RH, realizar un análisis de inventario de RH con el que cuenta la organización actual y las recién incorporadas para contrastar el estado del puesto actual con el perfil deseado de cada trabajador para lograr un balance.
Equipo: Ilsy J. Avila Ortiz Arizaid Campos Benitez Maria del carmen Hernandez Ramos Karla Paola Villanueva Lopez Cinthya Gpe. Figueroa Garcia Lucero Santos Torres
1. Económicamente hablando la misión de excelencia de Frontier afecta al crear gastos operativos a la compañía, otro factor puede ser la aceptación al cambio por parte de los empleados. Al realizar la evaluación de las habilidades y competencias de los empleados se puede ver repercutido la política de RH así mismo la misión y la visión de la empresa al no alcanzar sus objetivos establecidos.
2. La planificación de los RH de Frontier ayuda internamente y externamente, en el caso presentado la implementación de un cambio cultural internamente se enfocan en los subordinados para que sean capaces de desempeñarse y realizar un producto/servicio de gran calidad, así mismo implementan nuevos modelos de estrategias y una estructura organizacional donde tengan conocimientos de los departamentos existentes dentro de la organización. De forma externa, una vez formulada la estructura organizacional de la empresa se crea una ventaja competitiva, haciendo convenios (alianzas) con empresas del mismo rubro para expandir su mercado mundial.
3. Se implementarian las estrategias de la misma manera de Janet Sansone ya que ella busca integrar las prácticas de RH enfocado en estrategia empresarial con el fin de lograr el cambio establecido por Ronald Bitner para alcanzar sus objetivos de la misión y visión, con lo cual se tendría a los asociados más capacitados y adaptándose al cambio organizacional, generando así una ventaja competitiva.
Integrantes: Nadia Penelope Maldonado Patiño Samantha Salas Rodríguez Cesar Adrián Montalvo Oliva Ma. Fernanda Wong Argüelles Ilse Pérez Santoyo Ana Cristina Ponce Castillo
1. Económicamente hablando la misión de excelencia de Frontier afecta al crear gastos operativos a la compañía, otro factor puede ser la aceptación al cambio por parte de los empleados. Al realizar la evaluación de las habilidades y competencias de los empleados se puede ver repercutido la política de RH así mismo la misión y la visión de la empresa al no alcanzar sus objetivos establecidos.
2. La planificación de los RH de Frontier ayuda internamente y externamente, en el caso presentado la implementación de un cambio cultural internamente se enfocan en los subordinados para que sean capaces de desempeñarse y realizar un producto/servicio de gran calidad, así mismo implementan nuevos modelos de estrategias y una estructura organizacional donde tengan conocimientos de los departamentos existentes dentro de la organización. De forma externa, una vez formulada la estructura organizacional de la empresa se crea una ventaja competitiva, haciendo convenios (alianzas) con empresas del mismo rubro para expandir su mercado mundial.
3. Se implementarian las estrategias de la misma manera de Janet Sansone ya que ella busca integrar las prácticas de RH enfocado en estrategia empresarial con el fin de lograr el cambio establecido por Ronald Bitner para alcanzar sus objetivos de la misión y visión, con lo cual se tendría a los asociados más capacitados y adaptándose al cambio organizacional, generando así una ventaja competitiva.
Integrantes: Nadia Penelope Maldonado Patiño Samantha Salas Rodríguez Cesar Adrián Montalvo Oliva Ma. Fernanda Wong Argüelles Ilse Pérez Santoyo Ana Cristina Ponce Castillo
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ResponderEliminar1. Afecta al no cumplir la visión en tiempo y forma, al no reestructurar el capital humano con el que se cuenta para generar un compromiso con la nueva visión.
ResponderEliminar2. Genera un punto de vista más objetivo, alcanzando un equilibrio dentro de las metas y objetivos de ambas empresas.
3. Una vez adquirido las empresas locales comenzar a adecuarlas a la forma de trabajo de Frontier para lograr las metas y objetivos sobre los cuales se enfoca dicha empresa.
EQUIPO:
Teresa Vega
Monserrat Martinez
Selene Lopez
Dulce B. Hernandez
Mauricio Mata
Luis Zuñiga
1. Afectó por que la empresa comenzó a adquirir compañías similares con la finalidad de tener mayor presencia en el país pero esto implicó un gasto extra al tener que hacer un análisis de las practicas organizacionales contra las de las nuevas compañías, tratando de unificar sus productos, servicios y practicas administrativas, informando a su personal de las nuevas políticas de la empresa a través de la capacitación y evaluación constante.
ResponderEliminar2. Recursos Humanos ayudó a crecer a Frontier a lograr convencer a los empleados de seguir su ideología de convertirse en la principal compañía de comunicaciones del mundo.
3. Realizar un análisis FODA de cada una de las empresas adquiridas por Frontier, compararlas con su empresa y la competencia del sector, para tener un margen de mayor competitividad.
integrantes:
Hector Daniel Peña Marquez.
Juan Manuel Lopez Salgado.
Alejandro Wong Paz.
Jose Carlos Mtz. Lucero.
Jose Ignacio Grimaldo Pecina.
Juan Carlos Dominguez Mtz.
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ResponderEliminar1.- Afecta a los empleados generándoles estrés laboral causándoles temor e incertidumbre debido a las posibles evaluaciones de desempeño y nuevos perfiles.
ResponderEliminarTambién se vería afectado en los costos de capital como aumentos de salarios o liquidaciones para que las nuevas empresas ofrezcan el servicio de la nueva filosofía.
2.- Ayuda a ubicar a cada empleado en un puesto estratégico adaptándolo a los nuevos modelos de las nuevas empresas adquiridas para llegar al mismo objetivo; ofreciéndoles un entorno laboral satisfactorio externo e interno.
Además de agregar valor a la empresa ya que sería una empresa innovadora con un incremento en su gama de productos y servicios.
3.-Llevar a cabo la planeación estratégica con base en ella el diagnostico de RH, realizar un análisis de inventario de RH con el que cuenta la organización actual y las recién incorporadas para contrastar el estado del puesto actual con el perfil deseado de cada trabajador para lograr un balance.
Equipo:
Ilsy J. Avila Ortiz
Arizaid Campos Benitez
Maria del carmen Hernandez Ramos
Karla Paola Villanueva Lopez
Cinthya Gpe. Figueroa Garcia
Lucero Santos Torres
Caso práctico respuestas:
ResponderEliminar1. Económicamente hablando la misión de excelencia de Frontier afecta al crear gastos operativos a la compañía, otro factor puede ser la aceptación al cambio por parte de los empleados. Al realizar la evaluación de las habilidades y competencias de los empleados se puede ver repercutido la política de RH así mismo la misión y la visión de la empresa al no alcanzar sus objetivos establecidos.
2. La planificación de los RH de Frontier ayuda internamente y externamente, en el caso presentado la implementación de un cambio cultural internamente se enfocan en los subordinados para que sean capaces de desempeñarse y realizar un producto/servicio de gran calidad, así mismo implementan nuevos modelos de estrategias y una estructura organizacional donde tengan conocimientos de los departamentos existentes dentro de la organización. De forma externa, una vez formulada la estructura organizacional de la empresa se crea una ventaja competitiva, haciendo convenios (alianzas) con empresas del mismo rubro para expandir su mercado mundial.
3. Se implementarian las estrategias de la misma manera de Janet Sansone ya que ella busca integrar las prácticas de RH enfocado en estrategia empresarial con el fin de lograr el cambio establecido por Ronald Bitner para alcanzar sus objetivos de la misión y visión, con lo cual se tendría a los asociados más capacitados y adaptándose al cambio organizacional, generando así una ventaja competitiva.
Integrantes:
Nadia Penelope Maldonado Patiño
Samantha Salas Rodríguez
Cesar Adrián Montalvo Oliva
Ma. Fernanda Wong Argüelles
Ilse Pérez Santoyo
Ana Cristina Ponce Castillo
Caso práctico respuestas:
ResponderEliminar1. Económicamente hablando la misión de excelencia de Frontier afecta al crear gastos operativos a la compañía, otro factor puede ser la aceptación al cambio por parte de los empleados. Al realizar la evaluación de las habilidades y competencias de los empleados se puede ver repercutido la política de RH así mismo la misión y la visión de la empresa al no alcanzar sus objetivos establecidos.
2. La planificación de los RH de Frontier ayuda internamente y externamente, en el caso presentado la implementación de un cambio cultural internamente se enfocan en los subordinados para que sean capaces de desempeñarse y realizar un producto/servicio de gran calidad, así mismo implementan nuevos modelos de estrategias y una estructura organizacional donde tengan conocimientos de los departamentos existentes dentro de la organización. De forma externa, una vez formulada la estructura organizacional de la empresa se crea una ventaja competitiva, haciendo convenios (alianzas) con empresas del mismo rubro para expandir su mercado mundial.
3. Se implementarian las estrategias de la misma manera de Janet Sansone ya que ella busca integrar las prácticas de RH enfocado en estrategia empresarial con el fin de lograr el cambio establecido por Ronald Bitner para alcanzar sus objetivos de la misión y visión, con lo cual se tendría a los asociados más capacitados y adaptándose al cambio organizacional, generando así una ventaja competitiva.
Integrantes:
Nadia Penelope Maldonado Patiño
Samantha Salas Rodríguez
Cesar Adrián Montalvo Oliva
Ma. Fernanda Wong Argüelles
Ilse Pérez Santoyo
Ana Cristina Ponce Castillo